建筑企业如何成功向施工总承包公司转换？
来源：资质部 作者/编辑：四夕 2019-07-12 浏览：4221
资质部：建筑企业如何成功向施工总承包公司转换？
未来十年，ppp、建筑工业化、施工总承包必将成为建筑行业三颗最闪亮的明珠。
其中，施工总承包是极少数企业才能享受到的盛宴，保守估计，就算到2030年，中国具有施工总承包能力的企业也最多只有300家。然而，从整个行业趋势来看，推进施工总承包的措施越来越具体，未来几年的扶持力度也会越来越大，将会是我国通行的筑造课题实施方式。
虽然跻身施工总承包领域比较艰难，但却是大型建筑企业必然要面临的抉择。建筑企业如何成功向施工公司转换？如何才能从施工总承包逐步过渡到施工总承包？为了保持经营的相对稳定，建议企业主要分为四个阶段来进行调整，资质管家为您详解。
第一阶段
施工组织体系+临时总承包课题组织
转换初期，建筑企业对施工总承包还没有经验，风险也比较大，但需要尽可能地找风口接触一个或几个施工总承包课题，选拔出公司中最优秀最合适的设计、采购、管理、课题管理方面的人才，由公司班子成员亲自担任课题经理，协调开展各个业务，在做课题的同时积累好经验，并培养好自己的课题管理人才和团队，为后期成长施工总承包业务打下基础。
第二阶段
施工组织体系+总部承包
当建筑企业施工总承包业务量达到一定的临界点时，需要设置总承包业务归口管理部门——总承包部来负责公司总承包课题全过程的实施、统一进行总承包课题管理，具体包括课题计划与控制、课题管理、设计、采购、施工及管理管理，实行矩阵式的课题管理模式。
这一阶段需要进一步解决好施工与施工总承包业务的融合度，为下一阶段实现组织层面上的彻底转换积累好经验和业绩。
第三阶段
专长施工公司组织体系
当施工总承包业务增长量达到一定比例，并积累好了丰富的总承包课题管理经验，课题管理体系运行得足够成熟、人员能力成熟、团队成长稳定时，建筑企业需要设置相关的专长采购、设计、课题管理、课题计划与控制、管理部门，由公司层面进行统一管理。
建筑企业开始真正转变成为施工总承包公司，公司的主营业务也实现了单一的施工业务到施工总承包业务的转换，单一的施工课题由原来相应的分公司来承接。分公司除了通过范畴方式承接单一的施工课题之外，也可以参与到公司总承包课题的施工环节。
这一阶段企业的重要任务是幅度扩张和招牌筑造。
第四阶段
跨行业跨区域施工公司
这一阶段的战略是成为国际顶尖的施工总承包公司，业务领域可能扩张到同时包含市政、铁路、公路、电力、石油化工等各个方面。
这一阶段需要重点解决人才结构问题，可以自带施工队伍，也可以以设计为龙头，但都需要具备丰富的施工管理能力。数据显示，大型的建筑企业在向施工总承包公司转换时，总承包课题管理人员、设计人员、复合型商务人员、管理人员、复合型国际人才等都较为缺乏，其中最缺乏的是设计人员。
想要成功向施工总承包公司转换，不是做好了一两个施工总承包课题就可以，而是需要固化一种模式、形成一套管理体系、培养一支队伍。从个人能力到团队能力，再到组织能力的筑造，建筑企业要在经营、管理和人员方面体系转换，需要很长的时间。
但只要方向对了，就不怕路途遥远，与建企共勉！
